做项目想要一蹴而就是不行的，特别是是在做大型亮化工程项目的时候。作为一家有着多年大型亮化工程项目经验的企业，也给我们总结了一些在做大型亮化工程项目的时候察觉到的，我们需要注意的一些事项。

1、安全

施工操作：

很多项目都有着一定的危险性，特别是亮化工程方面，经常会有高空作业，那么人员的安全保障就是项目的重中之重。同时防漏电，防水，注重产品质量这些都是安全方面的保障。

沟通协调：

一些大型亮化工程项目经常适合一些其他工程相同步，比如绿化，道路建设等等方面。所以这是一个需要沟通的项目，和相关人员互通有无，打好交道就是很重要的。即使在项目进行中出现一些小问题，也能几方协调解决，不要让人在背后给你打小报告。就很注重我们的项目人员和其他项目人员的相互沟通，这样才能更好的保障项目的顺利进行。

2、效率

施工操作：

公司安排的管理人员和管理施工队伍并且向上级报告进度，这也是在做亮化工程中需要做的。因为效率很重要，不过很多具体安装的人员其实挺实在的，不会偷懒，但往往需要正确的指引，得告诉他们方向和要求，防止出现由于安装不美观而出现返工现象。

沟通协调：

项目中有些要求可能是某些领导的一句话，由于没明确的会议记录，或者其它文件资料，往往在寻找资料的过程中张冠李戴，哪个机关管资料，哪个部门要配合，这些如果不是很明白，很容易走弯路，做无用功，所以在此之前可听取相关部门内部人员的意见，问问清楚，看他们在进行的过程中遇到哪些问题，他们认为哪些方法可以解决，这些意见比你自己的猜测或一厢情愿的理解更有用处。

3、推进

施工操作：

有一个对做工程很好的比喻，那就是“做工程就想维护运行中的系统”，我们要有整体的战略思维，我们需要主意的地方很多，大到进度规划，设备的生产和运输，小到相关工作人员的住宿，或是等等。

沟通协调：

主要是项目实施过程按规范和流程要进行的必要的交流与沟通的研讨会议，以及各工程商之间可互相借用的资源，比如，做风貌改造工程需要搭脚手架，如果我们做亮化工程的在他们拆之前确定效果方案就可以借用他们的脚手架进行施工，这样可以减少很多不必要的费用，当然这也需要各方的合作与领导门的协调了。

想要一帆风顺的亮化工程项目是很少的，我们能做到的就是在亮化项目工程中及时发现问题，并且解决问题。当然，不仅是做亮化工程，做其他事情也同样是如此。